7月14日 ，j9国际站备用鄂东分公司召开2025年上半年经营分析会 ，会议由公司党委委员、纪委书记李丹主持。
会上 ，商品业务部、财政部、综合办公室别离传递了上半年业务、财政指标和资产收益实现情况。党委委员、副总经理刘芮志铺排三季度业务工作。党委委员、纪委书记李丹作党建和党风廉政建设工作汇报。
公司党委书记、总经理冯海青回首总结了上半年工作 ，并对三季度工作进行铺排。他强调 ，整个干部职工要锚定三季度经营指标 ，聚焦沉点 ，精准发力。一是加快认知转变 ，提升工作自动性。营销人员要转变对主责主业领域和营销过程工作与销售工作关系的意识 ，由单一的盐品访销 ，拓展到以盐为主 ，以调味品为辅的访销模式。县市分公司掌管人要转变对减员增收的意识 ，减员不蹬宗减业绩 ，减业绩绝不成能增长收入；要转变对角色分工的意识 ，对峙团队掌管人带头 ，分工合作 ，提升团队整体效能。二是对峙业务导向 ，提升经交易绩。一以贯之对峙“一扫两清”工作 ，与营销过程、市场维管、品牌宣传工作一体化推动。精准投放特渠盐 ，控价控量控流向 ，精准抢占市场。坚韧大袋盐现有市场 ，启发新市场 ，提升销量。在做好主责主业的前提下 ，致力提升非盐销量 ，形成新的经济增长点。三是严格查核兑现 ，提升执行力。严格依照三项造度鼎新规划和各类查核文件划定尝试全员查核 ，不休美满查核激励机造 ，以查核促业绩提升。四是强化责任落实 ，守护企业安全不变。通过强化沉点领域管控、加强宣布道育、提升应急措置能力等方式 ，全面筑牢安全防线 ，切实守护企业安全不变。五是加强造度建设 ，规范治理流程。聚焦美满造度系统 ，强化依法治理能力 ，提升全员法治素养 ，确保依法决策、依法经营、依法治理 ，为企业发展筑牢法治根基。六是对峙党建引领 ，铸造实干担任行列。严守中央八项划定及执行细则心灵 ，筑牢清廉自律防线 ，营造干净高效的工作氛围 ，持续提升基层党组织建设质量 ，打做风格过硬的高素质人才行列。
鄂东分公司辅导班子、本部中层干部、县市分公司重要掌管人30余人参与会议。
